КУРС ПО ОЦЕНКЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Обучение методу «Ассессмент-центр» –
самому достоверному методу оценки управленцев
Ближайший старт:
С 11 по 16 марта 2024 (пн-сб)
ОФФЛАЙН ОБУЧЕНИЕ, КРАСНОЯРСК
О КУРСЕ
КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗЕН КУРС:
опытным и начинающим HR-специалистам
HR-руководителям
руководителям, которые хотят развивать свои управленческие компетенции
6 дней по 7 часов теории и практики на реальных приглашенных руководителях
Авторские материалы, достаточные для начала самостоятельной работы сразу после окончания обучения
Фокусируемся на адаптации материала под Ваши задачи – группа до 10 человек
Интенсивный формат
База знаний
Гибкость
1
2
3
Сертификат по результатам обучения
Поддерживающий чат-комьюнити во время и после окончания обучения
Официальное подтверждение
Сообщество
4
5
HR, который хочет:
  • повысить свою рыночную стоимость и получить повышение на текущей работе
  • получать дополнительный доход от проведения оценок
  • получить статусное окружение и стать частью бизнес-комьюнити
  • усилить собственные управленческие компетенции
  • заменить интуитивный подход в подборе персонала на технологию
Руководитель, который ищет обучение для своих HR и устал от:
  • разочарования и неоправданных затрат после найма или повышения управленцев
  • операционки, необходимости контроля и помощи своим управленцам
  • отсутствия инструментов для развития текущих сотрудников
  • сложностей в удержании ценных управленцев в компании
Вам стоит изучить содержание этого курса, если Вы:
ЭКСПЕРТ
АВТОР И ВЕДУЩАЯ КУРСА
Обучение ведет эксперт по оценке и развитию руководителей
«Я, как автор и ведущий курса по Ассессменту, использую исключительно индивидуальный подход к ученикам, стремлюсь максимально помочь каждому, кто пришёл ко мне, освоить эту непростую и интересную профессию!»
Анна Стрелка
Сертифицированный ассессор с 9-летним опытом в оценке и развитии руководителей, консультант
>6 лет
35+
собственного управленческого опыта и ведения бизнеса в разных сферах (венчурный бизнес, недвижимость, общепит)
~2.000
HR-ов и руководителей обучила искусству проведения оценки методом “Ассессмент-центр”

управленцев оценила в России и за рубежом

КЕЙСЫ
ВАЖНЫЕ ПРОЕКТЫ
Ресторан группы “0.75 Please” впервые попал в ТОП-50 лучших ресторанов России и занял 18-е место, благодаря усилению ТОП-команды ресторанной группы, разработке стратегии и изменению внутренних процессов.
Красноярский офис компании увеличил финансовые показатели за счет внедрения системы оценки и развития руководителей.
Проведено исследование по холдингу о взаимосвязи результатов Ассессмента с карьерными достижениями руководителей
РАСПИСАНИЕ
ПРОГРАММА КУРСА
Упаковка оценщика с нуля.

Изучение технологии Ассессмент-центра и получение авторского пакета инструментов оценщика
Чему научитесь:

1. Узнаете историю зарождения технологии Ассессмент-центра
2. Познакомитесь с первой доказанной ценностью Ассессмент-центра во влиянии на результаты руководителя
3. Поймете, какие качества оцениваются в Ассессмент-центре
4. Узнаете, как разработать модель компетенций
5. Сформируете на практике 7 универсальных управленческих компетенций
6. Изучите задачи оценщика
7. Поймете распространенные ошибки наблюдения и научитесь их не допускать
8. Разберетесь в шкале оценки
9. Познакомитесь с инструментом оценщика “Лист сведения”
10. Получите опыт работы оценщика в групповом формате Ассессмент-центра (моделирование группового упражнения, наблюдение, интерпретация, выводы, заполнение Листа сведения)
11. Познакомитесь с форматом индивидуального Ассессмент-центра и отличиями от группового
12. Получите пакет авторских упражнений для проведения индивидуального Ассессмент-центра
11.03
Упражнения
"Ассессмент-центра"

Участие учеников курса в упражнениях “Ассессмент-центра” в роли руководителя. Изучение технологии и отработка выводов на себе
Чему научитесь:

1. Поймете, как подготовиться к проведению индивидуального Ассессмент-центра
2. Изучите этику ведения записей для оценщика
3. Узнаете тонкости правильного позиционирования оценщика в работе с руководителем
4. Изучите инструмент оценщика “Блокнот наблюдателя”
5. Поучаствуете в упражнениях “Кейс” и “Ролевая ситуация” в роли оцениваемого руководителя
6. Разберетесь, какие вопросы нужно задавать и с какой целью задается каждый вопрос.
12.03
Практика проведения Ассессмент-центра для реального приглашенного руководителя.

Часть 1. Кейс
Как проводить,
какие задавать вопросы,
как делать выводы из ответов
Чему научитесь:

1. Получите опыт наблюдения за реальным руководителем в упражнениях “Кейс” и “Ролевая ситуация”
2. Научитесь через тренировку корректно проводить упражнения “Кейс” и “Ролевая ситуация” и задавать правильные вопросы
3. Научитесь на практике из ответов и поведения руководителя делать выводы по управленческим компетенциям и заполнять Лист сведения
13.03
Практика проведения Ассессмент-центра для реального приглашенного руководителя.

Часть 2. Интервью по компетенциям
Как проводить,
какие задавать вопросы,
как делать выводы из ответов
Чему научитесь:

1. Получите опыт проведения интервью по компетенциям (второго этапа Ассессмент-центра) с реальным руководителем
2. Изучите прием получения достоверной информации “STAR-примеры”
3. Научитесь через тренировку корректно проводить интервью и задавать правильные вопросы
4. Научитесь на практике из ответов и поведения руководителя делать выводы по управленческим компетенциям и заполнять Лист сведения
14.03
Структурирование материала

Написание отчета для руководителя по итогам Ассессмент-центра
Чему научитесь:

1. Изучите существующие форматы отчетов
2. Узнаете принципы написания понятного, профессионального, грамотного отчета по итогам оценки
3. Поймете распространенные ошибки в написании отчетов и научитесь их не допускать
4. Научитесь самостоятельно писать отчет для реального оцениваемого руководителя
15.03
Итоги работы

Предоставление обратной связи руководителю по итогам Ассессмент-центра
Чему научитесь:

1. Узнаете принципы предоставления обратной связи руководителю
2. Познакомитесь с несколькими стилями предоставления обратной связи в зависимости от портрета руководителя и целей оценки
3. Получите опыт наблюдения за реальной процедурой предоставления обратной связи руководителю
4. Научитесь через тренировку самостоятельно предоставлять обратную связь
5. Узнаете правила коммуникации с заказчиком Ассессмент-центра
16.03
РЕЗУЛЬТАТЫ КУРСА
В результате обучения Вы:
  • Получите авторский пакет материалов для проведения оценки
  • Сможете сразу начать оценку руководителей или резервистов с целью их развития или перемещения
  • Внедрите полученную технологию в процесс подбора персонала и начнете отбирать лучших
  • Получите широкое понимание, какие управленцы достигают результатов, а какие нет
  • Повысите свою ценность и престиж, овладев серьезным HR-инструментом
  • Станете частью уровневой HR-среды
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
120 000 руб.
108 000 руб.
При оплате до 10.02.2024
*Возможность рассрочки оплаты обсуждается индивидуально
Обучение окупается после проведения трех оценок
МНЕНИЯ О ПОЛУЧЕННОМ ОПЫТЕ
ОТЗЫВЫ
Марина Александрова
Директор по продажам «Этажи», Дубай
Проходила ассессмент лично и проводила для своих сотрудников. для меня важно развиваться. Обратную связь по результатам ассесмента получила структурированную: построенную по определённому сюжету и таймингу, базируется на чётких принципах и аргументированную. Появилось четкое понимание по своим сильным сторонам и зонам роста. Часто нам не говорят отрицательную обратную связь, чтобы не испортить отношения. По итогам я составила ИПР. Что касается сотрудников, часто очень высока стоимость ошибки найма, особенно на ТОП позиции. После ассессмента есть понимание преимуществ и рисков по кандидату.
Александр Митраков
Владелец ресторанной группы 075Group, Красноярск / Москва
В 2020 году понял, что нужно переформатировать управление компанией, решил начать с анализа тех кто работает на топовым должностях и тех кто по моему мнению является потенциальным к росту. Решил не опираться на свои навыки и интуицию, а прибегнуть к сторонним профессионалам. Как раз в окружение была отличная ОС про Аню. Встретились поговорили, людей чувствую на интуитивном уровне очень хорош, понял что с человеком по пути и определённо получится хороший результат. Аня действительно профи своего дела, большой опыт работы с руководителя даёт ей возможность раскладывать людей на бумаге, то есть четко и осознано мерить компетенции, видеть точки роста и риски. После этой проектной работы, я понял что такой человек нужен в команду, и обе стороны получат профит. На мой взгляд самая сильная сторона Ани это изменение мышления людей. Остался ли я доволен сотрудничеством с Аней? Ещё бы, этот опыт дал старт большим изменениям, которые не прекращаются и по сей день!
Маргарита Сурина
Hr-менеджер компании «Автотитан», Красноярск
Пошла на это обучение в рамках повышения квалификации по рекомендации своего непосредственного руководителя. Я очень довольна курсом, он был системный, продуманный до мелочей, а самое важное: я получила все необходимые инструменты для качественного проведения ассессмента, теперь я могу делать это самостоятельно, несмотря на то что у меня нет в этом опыта. Проводить первый самостоятельный ассессмент мне было не страшно, так как у меня есть полная инструкция и понимание что делать. Теперь я уверена в своих знаниях и понимаю, как оценивать руководителей для помощи им в развитии, а также оценивать кандидатов на собеседовании. Считаю, это первое чему должен обучиться человек когда он приходит в hr направление. Особенно понравилась сама Анна, в своем позиционировании, её опыт которым она охотно делится. Наблюдать за профессионалом, который любит свое дело и увлечен им - одно удовольствие! Прекрасно и то, что я получала своевременно обратную связь. Прошло около месяца после обучение, но уже 80% руководителей компании прошли оценку и работают над ИПР. Пройдя это обучение я получила знания не только в ассессменте, но и по другим направлениям. Спасибо за такое полезное обучение, Анна точно делает мир лучше, а компании сильнее!
Руслан Истомин
Исполнительный директор «Этажи Воронеж»
Так сложилось, что доводилось проходить много ассессментов, кейсов, и видеть много ведущих ассессментов, по этому точно есть с чем сравнить, и Анна однозначно лучшая!
Очень профессиональна, причем в разных областях, как в своей, так и у в управленке (большая редкость), что дает ей глубинно понимать все микропроцессы, разбирать на молекулы, идти в глубину, и доставать от туда совсем не очевидные вещи)
Анна очень эмпатична. Особенно понравилась обратная связь, это лучшая обратная связь! Очень тонко, с вниманием к деталям, при этом со 100% попаданием в зоны роста, это очень круто!
Роза Галоян
Операционный директор «Этажи», Благовещенск
Обратилась я к Анне в 2018 году, потому что была лично с ней знакома в ходе моей командировки в Этажи Красноярск. Меня сразу покорила Анна не только человек, но и как специалист. И когда я вернулась в свой город, поняла хочу развить свои HR-компетенции, научиться ассессменту и в голове только одно, если я и буду учиться, то только у Анны. Меня всегда привлекают крутые специалисты, которые несмотря на свою молодость обладают сильными навыками и высокой экспертностью. То есть история про то, чтобы быть экпертом надо 30 лет проработать "на заводе" уже устарела. В нашем мире можно встретить молодую девушку с сильной экспертизой.
Анна дала мне фундамент для проведения грамотной оценки управленцев, которую я использую до сих пор. Обучение не потеряло своей ценности спустя 5 лет. Насчет того, чего не хватило, сложно сказать, мне кажется я была первая ученица именно в таком формате у Анны. И на тот момент лично для меня всё было идеально. Анна тоже для меня была первым человеком к кому я прилетела в другой город учиться. Добавила бы я наверно только онлайн встречу на 30-60 минут через какое то условное время (например, 3-6 месяцев спустя), чтобы была возможность поделиться своей практикой, задать дополнительные вопросы. Я уверенна, что если бы тогда попросила Анну, она бы мне не отказала.
Я однозначно могу рекомендовать Анну компаниям, которые заинтересованны в привлечении и развитии сильных управленцев.
Наталья Бережная
Исполнительный директор Sigir group, Санкт-Петербург
Обратилась к Анне потому, что все десять лет знакомства наблюдаю за её профессиональным ростом. И мне всегда нравились её системность и структурность, а я очень ценю конкретику в специалистах. Давно хотела пройти оценку как управленец, терпеливо ждала готовности поработать после выхода в декрет. Мне было важно понять, где я сейчас, что я умею лучше других, а над чем надо работать. Это был очень интересный опыт с неожиданным выводом про схожесть разных бизнесов. Не хватило, наверное возможности продолжить. Взять обнаруженные точки роста и пойти с каким-то сопровождением дальше. Хотя бы с квартальными чекапами для корректировки приборов.
Артём Губин
Собственник компании «Вектор» (резидент Сколково), Москва
Анну мне рекомендовал мой хороший знакомый по бизнес - сообществу Эквиум Данис Латыпов. Я ему полностью доверяю, и знаю, что плохого он не посоветует. Так и вышло. Он рассказал мне про методологию ассессмента и я сразу понял, что это то, что мне нужно прямо сейчас. Обычно, я быстро принимаю решения, особенно тогда, когда чувствую, что двигаюсь в правильном направлении. Поэтому, при первом же удобном случае, набрал номер Анны. Цель - оценить свои компетенции, как руководителя.

Очень приятное впечатление.
Приятная внешность и голос. Анна или занималась ораторским искусством или это природный талант. Четкая речь без хитросплетений и слов/звуков-паразитов. Все понятно. Особенно хочу отметить высочайший уровень тактичности. Дипломатия на уровне министерства иностранных дел. Понимаю, как это сложно, особенно на этапе диалога по результатам. Четкий тайминг. Серьезная подготовка к каждой встрече. В целом виден профессиональный подход на высоком уровне.

Сам ассессмент стал для меня интересным опытом. Я не просто получил информацию по зонам своего развития, но и прочувствовал их. После чего стал более трезво оценивать свои компетенции в области регулярного менеджмента, HR компетенций, способности к развитию, стратегическому мышлению. Появилось желание провести такую практику с руководителями своей компании, что в последствии получилось реализовать. Это было хорошей встряской для всех в хорошем смысле. По результату составлены планы развития для всех, включая меня.

Из минусов могу отметить, иногда, низкое качество связи в онлайн режиме.

Ещё из минусов, как ни странно, - высокая заданная планка уровня оказанных услуг. Я теперь не всегда согласен на меньшее. Например, мне пришлось расстаться с одним из известных бизнес - тренеров, который проводил стратегическую сессию в нашей компании. Уровень его подготовки и проведения мероприятия был настолько низким, по сравнению с ассессментом, что я прервал эту встречу и отказался от нее. На этот момент у меня было, с чем сравнивать. И тогда и сейчас я уверен, что принял правильное решение. Как вы поняли, это такой, шуточный минус )
Анастасия Еркалова
Руководитель Департамента информации «Этажи», Красноярск
Мне посчастливилось побывать по две стороны, меня оценивали и я была в роли оценщика под руководством Анны!
Анна, тот человек, который увидел во мне потенциал раньше чем я сама 😀
Познакомились мы в компании Этажи, я работала специалистом, сейчас я занимаю должность руководителя ! И конечно большой вклад в мое развитие внесла именно она!
Что такое ассессмент, его пользу я узнала именно благодаря Ани!
Когда я узнала что есть возможность поучаствовать в роли оценщика-наблюдателя , согласилась не раздумывая!
Но конечно это оказалось не так просто, но у нас был прекрасный учитель, много времени мы готовились, обучались и тренировались! Благодаря проведению ассессмента другим ты не можешь не развиваться сам! Это был бесценный опыт.
Качественный ассессмент требует высокой ответственности, а у нее она зашкаливает ! Это видно сразу по ее подходу! Аня это организатор от бога, то насколько она продумывает все до мелочей, не может не удивлять! Все этапы были описаны и контролировалось их соблюдение! Кейсы и ролевые игры разрабатываются индивидуально!
Ее объективность во время проведения тоже на высшем уровне, помню сколько мы учились задавать правильные вопросы и строить свои выводы четко по фразам и поведение участников, а не накладывать свое мнение на тот или иной факт!
Обратная связь это вообще космос! Анна это психолог, который на столько тактично и красиво предоставляет ее сотруднику. Она не просто озвучивает сильные стороны и зоны роста, но при этом и дает развернутый ответ с рекомендациям по развитию. Причем ее методы универсальны!
Хочу отметить высокий уровень доверия, ей хочется верить, ее хочется слушать! Это ее шарм!
Если вам важно получить больше чем вы изначально запрашиваете, то точно по адресу, превосходить ожидания тоже ее конек!
Светлана Ковалева
Коммерческий директор издательства «Деловой квартал», Красноярск
Дважды проходила ассесмент у Анны и оба раза была восхищена умением Анны давать обратную связь, после которой было ощущение своей внутренней силы и профессионализма, желания развиваться.
Все, что Анна давала в развитии по управленке, от мотивации до постановки задач, применяю в работе и часто благодарю за этот опыт. Не смотря на большое количество тренингов и книг, информация полученная от Анны запомнилась лучше всего. Все объясняет четко и структурировано. Благодарю Анну и уверена, что вместе поработаем еще не раз.
FAQ
ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ
ВСЕГДА НА СВЯЗИ
КОНТАКТЫ
Если у Вас остались вопросы, пожалуйста, свяжитесь со мной наиболее удобным для Вас способом: